Ti senti a disagio con la consegna di azioni disciplinari, compresa la partecipazione dei dipendenti e sanno se lo meritano? Non sei solo. L’azione disciplinare è uno dei compiti più poveri un supervisore di tanto in tanto devono svolgere.
dipendenti disciplinare è temuta da molti supervisori che molti guardare dall’altra parte quando i problemi si sviluppano, forse con la speranza che il problema verrà corretto. Ma il più delle volte non è così – tende ad andare di male in peggio. Invece di permettere che ciò accada, adottare misure positive per evitare questo potenziale problema diventando un vero problema.
Consideriamo questo semplice esempio. Supponiamo di avere una politica di presenza che richiede un’azione disciplinare se un dipendente sperimenta quattro tardies ingiustificate in un anno solare. Poco meno della metà dell’anno, ci si rende conto che un singolo lavoratore è già stato due volte in ritardo, senza il tuo permesso. Con più di metà dell’anno restante, preoccupato che lei sarà in una situazione disciplinare entro la fine dell’anno.
L’azione positiva inizia con la formazione. Quando il dipendente esegue secondo tardiva ingiustificata, la persona da parte e seguire questi cinque passi in coaching.
- rivedere la politica con l’individuo e notare le conseguenze che potrebbero derivare in futuro, se l’attuale tasso di assenteismo continua.
- Spiegare perché non c’è politica e perché dovrebbero applicarsi anche a tutti i dipendenti.
- Chiedere al dipendente per una spiegazione sono le influenze che potrebbero causare ritardi.
- Insieme venire con un piano specifico per evitare qualsiasi ritardo ingiustificato più.
- Monitorare e impostare un tempo per esaminare i progressi del dipendente.
Se i dipendenti ritengono che raramente osservata assenza o sembra essere poca preoccupazione se sono regolarmente in ritardo, questo comportamento continuerà. Ma se sanno che sono consapevoli della loro lentezza e senza conseguenze, penseranno due volte prima di casualmente in ritardo.
La consapevolezza cosciente di potenziali problemi, e la volontà di aiutare i dipendenti attraverso il coaching, può andare un lungo cammino verso tweaking molti problemi di disciplina sul nascere.