diventa un leader migliore, non è un compito facile. Gran parte del tempo, è facile pensare che sia completamente e ben presto scoprono che sei davvero completo per il pranzo. Mi piace concentrarsi su un argomento che affligge costantemente le persone diventano leader migliori.
Questa è la domanda di pianificazione. Uno dei compiti principali di un buon leader è il compito della pianificazione. Avere la capacità di vedere il futuro è di fondamentale importanza per qualsiasi azienda. Se sei un leader ei suoi piedi sono saldamente pianificato nel presente e i problemi che questo presente allora cessa di essere un leader e di iniziare a essere un manager. La vostra azienda ha un disperato bisogno della visione per tutto il tempo.? Ma, essendo un visionario, guardando avanti e pianificazione per esso, è solo un grosso errore troppo.
Se siete costantemente guardando al futuro e la pianificazione strategica del suo futuro business con poca o nessuna idea dei problemi di oggi, allora la vostra azienda è destinata a fallire pure. Vedete il paradosso? Diventare un leader migliore richiede di essere in grado di guardare al futuro. Pianificare e speculare sul futuro. Ma richiede anche che tu sia in grado di gestire oggi. Come oggi si hanno problemi e le questioni che richiedono attenzione. Nella mia esperienza, ho visto molti leader che potrebbero essere grandi leader, ma non sono stato in grado di creare il delicato equilibrio di pianificazione per il futuro nei rapporti con oggi. Essi sono molto buoni leader, ma diventano sbilanciato su un lato della scala o l’altro.
Ecco il segreto qui. In tutte le decisioni, vi sarà richiesto di diventare doppio mentalità. Permettetemi di illustrare il mio punto con un semplice esempio. Diciamo che sta eseguendo una società di produzione che crea i widget. Ora, una delle sue linee di produzione automatizzate stanno avendo problemi e le esigenze di fissaggio. Voi portate nel esperti per valutare il costo della riparazione del problema attuale. Ora, che è un importante considerazione gestione oggi. Allo stesso tempo, si dovrebbe essere guardando avanti e speculare il suo mercato futuro per i loro widget. Si deve sapere in anticipo che cosa si ritiene possano vendere. Ora, questo è un sacco di attenta considerazione, come si deve indovinare o semplicemente essere ciecamente ottimisti.
Quando gli esperti tornare a voi sui costi per riportare la linea di produzione allo stato operativo, dovrebbe anche chiedere agli esperti quanto costerà a espandere o sostituire la linea guasta per ospitare livelli di produzione è stato ipotizzato che in futuro. Ora, ecco l’atto di bilanciamento in tutta la sua gloria. Per essere un leader migliore richiede speculare sul fatto che il miglioramento della linea ha un senso in questo momento o sarebbe riparando una decisione migliore.
Per questo, come si può vedere, diventando un leader migliore richiede di essere in grado di gestire i problemi di oggi, ma è sempre la pianificazione per il futuro e bilanciare le due cose.