Il quadro COSO si basa sulle seguenti idee principali:.
Il processo di controllo interno non è fine a se stessa, ma è solo un modo per raggiungere un fine
Il controllo del funzionamento interno di un business è fatto da persone e non dovrebbe essere visto semplicemente come alcune forme e manuali che includono le politiche aziendali.
controllo interno fornisce solo la massima garanzia e di fideiussione, non completare la gestione di una società sta lavorando alle loro capacità massima.
Il raggiungimento degli obiettivi nella maggior parte delle categorie simili è l’obiettivo del controllo interno.
Secondo il Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway controllo interno è definito come la procedura del comitato, introdotto e messo in atto dai dirigenti di una società, che è stato progettato per fare una ragionevole certezza disponibile ottenendo il seguente:
operazioni di concorrenza e di utilità
La fiducia e l’affidabilità dei rapporti fiscali
Rispetto delle norme e delle regolamentazioni
Le cinque componenti interessati:
Come riconosciuto dall’agenda COSO, il processo di controllo interno comprende cinque parti interconnesse. Si tratta di un quadro altamente competenti di indagare e valutare il sistema di controllo interno per la prima volta utilizzato in un business. Questi componenti sono elencati di seguito:
Il primo di questi componenti è il controllo ambientale. Questo si riferisce al set di caratteri di un business e influenzare la coscienza controllo del suo personale. Tutti i componenti del controllo interno sono basate su questo, in quanto serve per la regolazione e l’organizzazione di una società. La componente di controllo ambientale comprende anche l’onore, i valori morali, le modalità operative di gestione, il sistema di assegnazione di autorità e le procedure necessarie per l’organizzazione e lo sviluppo del personale in una associazione di imprese.
Dopo nella linea che è la valutazione dei rischi sia interni che esterni affrontate da un’organizzazione. E ‘quindi importante per incontrare alcuni obiettivi, come la rilevazione e l’analisi dei rischi che hanno maggiori probabilità di essere una minaccia per il raggiungimento degli obiettivi desiderati. Questa è la definizione della valutazione del rischio.
Un altro componente è attività di controllo. Queste sono le regole e regolamenti che aiutano a garantire che gli ordini di gestione sono svolte in modo soddisfacente. Questo funziona in collaborazione con la valutazione dei rischi che stanno prendendo le misure necessarie per raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione.
Informazione e comunicazione è un quarto componente del controllo interno ai sensi COSO. I sistemi informativi sono responsabili di tutte notizie operative e finanziarie, ecc, una società che aiuta il suo funzionamento. Questa informazione dovrebbe anche avere un rapporto aperto con parti esterne, oltre ad essere ampiamente disponibili in tutta l’organizzazione.
L’ultimo della lista di questi componenti correlati è il monitoraggio dei controlli interni. Monitoraggio del sistema di controllo interno e di segnalare eventuali carenza nel garantire che la qualità di comprensione viene corretta in modo che il sistema può essere migliorato