intrinseco (o Business) Rischio
Il rischio intrinseco è il rischio che esiste nell’ambiente intorno al progetto del portale. Essa tenderà ad essere unico per l’organizzazione; che è la cultura e la politica. Ad esempio, se si dispone di un business frammentato (sia geografica o funzionale), allora questo creerà un rischio intrinseco elevato di scarsa comunicazione.
Progetto (Specific) Rischio
Risk Project è il rischio specifico per il progetto. Alcuni dei rischi del progetto deriva dalla natura di ciò che si sta facendo; ci sono alcuni rischi comuni a tutti i progetti (ad esempio, la mancanza di familiarità degli utenti della tecnologia sarà implementata). Tuttavia, la maggior parte dei rischi di progetto è sotto la vostra influenza diretta; ad esempio, le competenze del team di progetto, il livello di efficacia di governo e così via.
Rischio Stage
Infine, c’è il “periodo a rischio”, che è il rischio associato con la particolare attività di qualsiasi fase del piano di progetto.
Piano The Log & Risk
Al fine di mantenere il controllo dei rischi per il vostro progetto di portale, ha senso avere una registrazione formale di tutti i rischi, al quale chiunque sia coinvolto con l’aggiunta progetto dal titolo. È possibile utilizzare un laboratorio ufficiale per riempire il primo record.
Valutazione del rischio
Ogni rischio (per quanto derivato) può essere valutata secondo una metodologia semplice, così la probabilità del rischio in corso di esecuzione (“probabilità”) e la dimensione dell’impatto sugli obiettivi di progetto (‘gravità’) può essere misurata.
Il sistema più semplice (in base al metodo di gestione PRINCE progetto) è quello di dare un punteggio di 1-3 per la probabilità e la gravità (dove 1 è basso e 3 è alto). Da questi risultati, l’importanza di ogni rischio può essere misurata come il prodotto della probabilità e della gravità.
Chiaramente, il rischio di importanza 9 richieste attenzione immediata, seguita rischio nominale 6 e così via.
Contromisure Rischio
L’importanza di ogni rischio dovrebbero essere mantenuti regolarmente, in base alla misura in cui la probabilità e la gravità dei cambiamenti impatto nel tempo.
Per ogni rischio, è necessario immettere una contro-misura del rischio. Quando un rischio può essere eliminato, allora questa sarà la contromisura. Quando non può essere completamente eliminato, quindi azioni di mitigazione del rischio sono più appropriate.
problemi di registrazione
Un rischio è qualcosa che deve ancora accadere, mentre un problema è qualcosa che è già accaduto. Può essere conveniente utilizzare il registro dei rischi per tenere traccia anche delle questioni incluse nel progetto. Problemi in genere rientrano in una delle seguenti categorie:
(R) – Domanda di cambiamento (nell’ambito del progetto);
(O) – Un articolo è stato identificato che è fuori specifica;
(Q) – Una questione è stata sollevata da risolvere;
(S) – Una dichiarazione di preoccupazione è stata sollevata da qualcuno; e
(I) – Altre questioni
Per annotare problemi, collegare semplicemente fantastico punteggio importanza (tra 1 e 9)
Problemi Risk Management e ..
Una volta impostato un piano, allora è importante monitorare e riferire regolarmente sulle contromisure che sono state distribuite e se hanno o meno sono riusciti a ridurre il profilo rischio del progetto complessivo.
Per i modelli ed esempi di rischi e problemi relativi ai progetti di implementazione di portali intranet, si prega di controllare il mio capitolo sulla http://www.viney.com/DFV/intranet_portal_guide/during/managing_risks_issues. html “> Gestione dei rischi e problemi nel (accesso gratuito) Intranet Portal Guida.
Se si agisce, gestire e riferire periodicamente sui rischi e problemi, si avrà una migliore possibilità di successo del progetto sostanzialmente!