Il team di sviluppo sono gli unici che si sono impegnati a fornire uno sprint. Ci sono due tecniche comuni utilizzate per compromettere. Entrambi sono guide che un computer può utilizzare per determinare la quantità di lavoro a prendere.
Driven Capacità
pianificazione della capacità mezzi comandati che la squadra ha fatto ciò che può essere consegnata in uno sprint, sulla base degli elementi che il numero di ore valore dei compiti che pensano di poter completare. Osservare un buffer per tenere conto di incontri e tempi di inattività. Poi totale il numero di ore di sotto-attività nel backlog sprint e si impegnano solo a storie fino al raggiungimento della capacità. Questo è utile per i computer che non hanno ancora una velocità e visto il lavoro per la durata di un progetto di grande effetto.
La chiave è l’impostazione del buffer basata su senno di poi. Per esempio:
– In due settimane di sprint ci nove giorni 7,5 ore (esclusi giorni di pianificazione se incontri prendono tutto il giorno). Cioè: 67,5 ore
– Se un buffer di 1,5 ore al giorno (13,5 ore) si osserva per tenere conto per il pranzo e le riunioni. Questo funziona 67,5-13,5 = 54 ore sprint per il lavoro.
– Così la squadra si è impegnata a non più di 54 ore di lavoro in uno sprint
Il buffer può crescere o restringersi ogni sprint, e presto raggiungere un numero prevedibile di ore perse a . incontri in programma e altri ostacoli immobili. Questo, naturalmente, non è infallibile, ma è molto vicino a mio parere.
Velocity Driven
Velocity guidato la pianificazione significa che il team ha fatto su quante storie da consegnare in uno sprint, sulla base di prove empiriche sulla quantità di punti consegnato dalla storia Sprint a quel punto. Il numero di punti nel racconto intitolato velocità media Sprint. Per esempio:
– velocità media della squadra è di 50 punti per gara
-. Discutono e credo che fossero troppo ambiziosi prima e si precipitò di lavoro, quindi, di ridurre leggermente a 45 punti (poiché appena consegnato la storia di cinque punti finali nel suo ultimo sprint)
I primi tre cinquanta e sette funzionamenti sono di solito necessari per stabilire una velocità affidabile, quindi se questo è il vostro primo sprint, usa il tuo istinto come una squadra per raccogliere storie.
Quale è la migliore?
Sia capacità guidato e approcci velocità guidato può lavorare, ma ho scoperto che la pianificazione guidata velocità intuizione tendono a fidarsi di più nei primi sprint finché l’attrezzatura è in pieno svolgimento. Capacità di pianificazione squadre promosse falsamente pensano si prevede che le stime di ore per l’esattezza (non lo sono). Consiglierei capacità di pianificazione lavori migliori per i nuovi computer che non hanno eseguito uno sprint insieme prima guidato, perché l’evidenza empirica per la stima del compito è più forte e di solito basato su qualcosa che tutti sulla squadra Egli ha fatto. Dico questo perché la pianificazione velocità guidato si basa sui punti di storia, il cui rapporto con il tempo è meno prevedibile nei primi sprint.
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