50 idee per ridurre i costi e profitti Costruire

Introduzione alle 50 idee per ridurre i costi e costruire profitti

“Vuoi sapere 50 grandi idee di costruzione di profitto che si può mettere a uso immediato nella vostra azienda per aumentare i profitti e ridurre i costi?”

Se SI leggere tutti questi pensieri che sono state attuate dai clienti e dando loro beneficio hanno le loro aziende drammatico incremento della redditività. La maggior parte dei pensieri possono essere messi in azione immediatamente. Ogni pensiero che avete il potenziale per dare molti punti% Aumento dell’utile netto.

La ricerca mostra aumentare i profitti del 4% -56% e una riduzione dei costi del 18% -37% entro 2 anni che utilizzano il semplice processo in 5 fasi chiamato il profitto mappe del modello. Di solito una riduzione del 5% dei costi è sufficiente per turnaround maggior parte delle imprese in perdita.

Le aziende possono calcolare il valore dei risparmi da queste 2 formule singoli

Se l’azienda ha registrato una perdita

Totale Costi e spese = vendite + valore assoluto di perdita netta +/- = imposta sul reddito dicono X

risparmio minimo si farà in 2 anni = 5% di X (che è stato calcolato in precedenza)

Se l’azienda ha realizzato un profitto

Totale Costi e spese = vendite + rete di imposta profitto +/- reddito = dicono Y

risparmio minimo si farà in 2 anni = 5% di Y (che è stato calcolato in precedenza)

in modo quanto si può risparmiare? Migliorare i profitti?

Entrate

Questa categoria contiene tipicamente afflussi di risorse nel business generato attraverso operazioni.

Inutile dire che il processo di costruzione può trarre profitto essere utilizzato per generare il marketing e le idee di vendita. I seguenti pensieri sono stati generati con l’obiettivo di aumentare le entrate aumento con poco o nessun impatto sulla struttura dei costi.

Aumento Idee entrate

Se la vostra azienda dispone di strutture situate su un’area geografica più si può essere in grado di affittare uno spazio per le aziende antenna del telefono cellulare. Queste aziende pagheranno Tipicamente per l’uso di tetti come luogo per erigere le loro antenne. Un’altra opzione è per cartelloni pubblicitari, come se si occupano una posizione centrale con un edificio ad alta visibilità. Ciò aumenta le entrate, senza alcun costo aggiuntivo voi. Il punto qui è quello di esplorare uso alternativo per le strutture. Ricordate che sono attivi possono essere usati che 24 ore al giorno, sette giorni alla settimana. Ci sono numerose opportunità per aumentare le entrate a disposizione se si guarda per loro. Formazione camera e la funzione i servizi in camera possono essere affittate fuori la sera o nei fine settimana. Come su terreno libero siete il proprietario o slot in eccesso per il parcheggio pubblico?

determinare se l’azienda può commercializzare i prodotti della Commissione e sottufficiali come add-on di vendita. Cercare nuove opportunità di vendere prodotti al vostro base clienti esistente senza alcun costo aggiuntivo. Esempi sono catalogo vendite ai passeggeri delle linee aeree e la vendita di prodotti vari per i clienti con carta di credito. Si può avere la possibilità di fare qualcosa di simile. Avere i vostri clienti più valore di quanto si Render conto.
C’è un valore aggiunto nel vostro database clienti? Forse il vostro business potrebbe generare reddito vendendo i dati aggiuntivi. In alternativa in considerazione a partire un reparto di telemarketing per commercializzare un’altra linea di prodotti o servizi. A seconda della vostra attività e la natura della vostra base cliente può avete qualcosa di grande qui.

Esplora i vantaggi di un efficace e-strategia di e-commerce Compresi, e-business, e-people e e-tecnologia. Non vi è alcun dubbio che le nuove opportunità disponibili attraverso Internet offrono nuovi e innovativi modi per ridurre i costi e aumentare i profitti. Consultarsi con un esperto in zona esta Tra cui una sezione trasversale dei vostri dipendenti e magia accadrà.

Segmento i clienti in luce categorie di utenti pesante utente e e determinare la differenza tra questi due gruppi. Ciò che deve essere fatto per generare un altro in vendita da entrambe le categorie? Tutti i clienti sono fondamentali. Cosa è possibile conoscere i diversi tipi di clienti per determinare se la vendita più volte possibile? Rendere la maggior parte di questi clienti; Hai già li.

Sviluppare strategie e strategie di crescita di ritenzione. Nei mercati di oggi, è importante per mantenere il vostro base clienti esistente in quanto a crescere il vostro business. E ‘Hai preso una certa quantità di risorse per attirare i clienti: Si consiglia di esplorare i modi di mantenere una percentuale elevata. Qual è il costo per acquisire un cliente? Qual è il costo per mantenere un cliente? I vostri dipendenti sanno?

continuare a cercare i prodotti e / o servizi aumentata che sarebbe un valore aggiunto senza l’aggiunta di spese.

esaminare la possibilità di licenza o franchising tuoi prodotti aziendali, o per ulteriori quote di mercato o la penetrazione

Esplora scenari di fusione e acquisizione Dove sarebbe da guadagnare efficienza per tutte le imprese interessate.

sviluppare un rapporto con un vettore a lunga distanza in cui la vostra azienda distribuirà schede telefoniche alla base clienti in cambio di una tassa o una commissione residua.

Stipendi

Questa categoria contiene oneri tipicamente associati con

Pay Management
non-gestione Pay
salari orari
Formazione Lavoro
Overtime Pay
Tutti Altra retribuzione, Salari e articoli di stipendio

Idee di riduzione dei costi

Creare un ambiente di lavoro da 45 a 60 ora a settimana Tra i dirigenti. strutture di costo tra i vostri concorrenti sono sostanzialmente simili al vostro struttura dei costi in modo da ottenere un vantaggio perché i vostri manager stanno lavorando più ore. Questo presuppone che il manager sono produttivi. Manager che hanno la responsabilità di una forza lavoro di impiegati orari presso l’impianto sono di solito, un punto vendita, un ristorante o in ufficio almeno quantità esta di tempo. A volte il volume d’affari è estremamente bassa nelle prime ore o di chiusura. Durante le ore lente Sostanzialmente i manager possono risparmiare programmando un minor numero di dipendenti e lo riempie stessi. Oltre al risparmio di lavoro, i manager diventano operazioni volontà Acerca più consapevoli e troveranno il modo per migliorare il servizio clienti aumento, la formazione e le operazioni. Ho messo in atto nella procedura ESTA Diversi luoghi. All’inizio ci saranno sempre resistenza, ma undici manager andare oltre le cose gobba iniziali eseguire senza problemi. Inoltre trovo che alcuni incentivi funzionano bene qui programmi. Ottenere gli incentivi del gestore sulla base di dollaro lavoro salvati e vengono a comprendere il processo.

gestire efficacemente i tuoi programmi di amministrazione di stipendio. Molte aziende pagano a parole a questo principio, ma non è riuscito a ottenere la vera livelli di successo in amministrazione e gestione di stipendio. Per iniziare, assicurarsi di avere una gamma di stipendio per ogni posizione in azienda. Gli stipendi che dovrebbero essere strutturati in modo che il punto medio è 100, il minimo è 80% e il massimo è 120%. La filosofia di base è che dovrebbe essere il candidato assunto in una posizione tra il minimo e il punto medio sulla base del suo livello di esperienza. I dipendenti sono quindi una maggiore Spostato nell’intervallo sulla base delle prestazioni. Questa filosofia è basata sulla premessa che punto medio è la quantità posizione vale all’azienda. I dipendenti possono ottenere un ulteriore 20% attraverso la performance stellare. Pochi dipendenti dovrebbe essere pagato nel range 120%. Ogni lavoro vale la pena di un importo specifico per l’organizzazione. Se una nuova formazione esigenze di noleggio a diventare particolarmente efficace in un posto di lavoro, il dipendente sta lavorando ad un livello al di sotto del valore di posizione e quindi dovrebbe essere pagato al campo di salario minimo. Quando le prestazioni del dipendente sorge a compimento di una formazione e può eseguire il 100% delle funzioni di lavoro il dipendente si muove rapidamente verso il punto medio della fascia di reddito.

insistono sul fatto che un’indagine di stipendio per essere fatto ogni anno per garantire che si hanno raggiunto la posizione della Comunità desiderata rispetto alla vostra concorrenza. In questo caso il concorso è quelle aziende che potrebbero assumere i dipendenti. È necessario assicurarsi di un’indagine durata 10 Che se i concorrenti; Si dispone di una fascia di reddito superiore al 75% di queste aziende per le vostre posizioni chiave e superiore al 50% di queste aziende per le posizioni di livello inferiore. Attuazione della strategia vi aiuterà a esta ridurre il turnover e farà in modo che si ‘passato Semplice non sono overpaying per le posizioni.

Assicurarsi che il programma di gestione stipendio consente una revisione regolare stipendio. In genere, questo è fatto undici anni per i lavoratori dipendenti e ogni sei mesi per i dipendenti oraria. Se la revisione includere un modulo di valutazione delle prestazioni e livelli di prestazione del dipendente deve corrispondere aumenti salariali stabiliti. In altre parole, la paga per il Instaurare un sistema di valutazione delle prestazioni.

Stabilire una curva a campana di aumenti salariali. Diciamo che circa l’8% dei che i dipendenti sono top performer, il 12% sono sopra la media, il 60% sono nella media, il 12% sono giusti, e l’8% è povero. Creare un aumento di stipendio guida esta rispecchia quella curva, con i migliori dipendenti performanti che ricevono aumenti più elevati. Per esempio i dipendenti sono superiori Dato 6% al 7%, sopra i dipendenti medi del 4% al 5%, i dipendenti in media il 3%, 2 dipendenti% equa e dipendenti poveri 0%. In questo modo l’organizzazione di controllare e premiare incontro prestazioni Mentre ancora il suo aumento di stipendio del bilancio. Ovviamente, il vostro obiettivo è quello di continuare a formare e sviluppare la forza lavoro. Di tanto in tanto, a basso dipendenti performanti devono essere sostituiti con quelli adatti per la posizione più. The Bell Curve è solo un processo per garantire che gli artisti stella RICONOSCIUTE e premiati per il loro lavoro.

Stabilire la linea direttrice di bilancio aumento di stipendio e bastone ad esso. piano di stipendio per il prossimo anno Aumenta utilizzando la curva a campana menzionato l’idea di cui sopra. Qualora budget Dipartimento manager aumenti di stipendio per i dipendenti Assumendo il prossimo anno che le prestazioni saranno allo stesso livello come quest’anno. Si prega di essere consapevole del fatto che cambierà alcune valutazioni delle prestazioni. Ci saranno sempre delle eccezioni. Questo processo aiuterà la vostra organizzazione assicurare che rimarrà all’interno del nuovo aumento di stipendio di bilancio.
L’aumento linee guida di bilancio retribuzione deve essere preapproved. Quando un punteggio diverso viene presentate nel corso dell’anno, trattarlo come eccezione e fare in modo di giustificarlo perché spettacoli Change-maggio può andare verso l’alto o verso il basso. Un rigoroso programma di amministrazione di stipendio farà in modo che i budget vengono raggiunti.

Stabilire un tasso di formazione adeguata per tutte le posizioni. Questo è fondamentale Quando l’organizzazione sperimenta livelli più elevati del fatturato durante il primo e il secondo mesi di lavoro. Il tasso di formazione è inferiore al tasso di paga standard ed è applicabile solo durante il periodo di formazione. I dipendenti sono undici Dato per aumentare la formazione è-stato completato in modo soddisfacente. Determinare se il tasso di formazione per gli altri è stato possibile stabilire le posizioni all’interno dell’organizzazione.

Qualora il tasso non è la formazione appropriata, prova Stabilire una tariffa standard per il periodo di 90 giorni. Questo tasso è inferiore al tasso di paga standard ed è applicabile solo i primi 90 giorni Durante dell’occupazione. Se le prestazioni sono soddisfacenti, il dipendente riceverà un aumento di stipendio per la tariffa standard. Determinare se una velocità di prova stabilita potrebbe essere per tutte le posizioni all’interno dell’organizzazione.

Sviluppare un sistema di gestione del lavoro in cui un computer predice giornaliera o volume orario e la quantità di lavoro necessario sulla base della stagionalità. La maggior parte delle aziende hanno una tendenza può essere misurata Tale ciclo con incrementi di 15 minuti. In primo luogo, è necessario trovare un modo per andare oltre la nozione che il vostro business non può essere rintracciato in questo modo. C’è un motivo per il vostro business. Scoprire la vostra azienda è il primo passo verso il modello Determinare come gestire il costo del lavoro. Gestione vi darà molte ragioni per cui l’azienda non può essere rintracciato. Una volta che si lavora attraverso le loro preoccupazioni tutto, voi e il vostro team può identificare trend di identità Tali elementi, gli aspetti del vostro comportamento del cliente che, di fatto, possono essere monitorati e il calendario del lavoro di conseguenza.

determinare se il nuove assunzioni sarebbe qualificarsi per il programma di credito d’imposta lavoro mirato per cui una percentuale di dollari di formazione è rimborsato dal governo.

Determinare se la vostra organizzazione possa beneficiare di vantaggi fiscali per dipendente fornitura di servizi per l’infanzia.

Se i dipendenti di gestire le transazioni in contanti, contanti riconciliazione processo di installazione del software guidato a risparmiare tempo a cambi di turno e al closing. Ciò consentirà di ridurre carenze di cassa attuale. Questo tipo di procedura consente di risparmiare tempo anche nel processo cash out.

costantemente cercano modifiche al software che possono ridurre il lavoro. Secondi salvati potrebbe significare anche dollari guadagnati. Utilizzando la tecnologia è l’approccio naturale per intero sforzo di miglioramento della produttività. Se la vostra azienda non ha di recente esplorato zona esta, esistono strumenti efficaci che può sorprendere che attualmente sono.

Avere un ingegnere industriale Valutare il vostro business in termini di studi di tempo e di movimento per determinare se le efficienze aggiuntive possono essere realizzati in aree in cui un elevato throughput è importante. Questo approccio può ancora lavorare oggi. Alcuni gestori di eseguire allo stesso modo le loro imprese e 10 o 20 hanno fatto anni fa. Tempo e movimento studi possono avere un impatto sulla riduzione dei costi, la produttività, il servizio clienti, e il morale dei dipendenti.
Stabilire una squadra autoregolante con la specifica responsabilità di migliorare la produttività e ridurre i costi in un reparto speciale o area dell’organizzazione.

Sviluppare un incentivo a ridurre l’assenteismo. Questo incentivo dovrebbe essere legato a obiettivi di miglioramento della produttività e alla disponibilità della forza lavoro. Essa dovrebbe essere basata sulla riduzione delle assenze dal periodo precedente. Gli incentivi potrebbero essere un bonus di vacanza sulla base di una riduzione dell’1% in assenteismo

sviluppare il programma di retribuzione variabile per cui gli stipendi di gestione sono ridotti del 5% al 10% su tutta la linea e sono in originale accantonati dollari in un pool di bonus. Quando c’è il raggiungimento degli obiettivi, manager hanno la possibilità di guadagnare livelli ancora più elevati di compensazione. Tuttavia, questi dollari sarà a rischio se i manager non profitto raggiungere gli obiettivi. La possibilità di guadagnare livelli ancora più elevati di compensazione contribuirà a vendere questo oggetto.

Controllare il tuo turnover del personale è un altro modo per ridurre i costi operativi. Attuazione di strategie per l’intero ciclo di risorse umane per garantire che tutti i sistemi, le procedure, le politiche e le pratiche sono stretti da cadere attraverso dipendenti preventive le fessure. Mi riferisco a questo come le risorse umane chiusi ad anello. Se ci pensate si vede che c’è un ciclo al processo di risorse umane. Si inizia con il reclutamento, intervistando, la selezione e il posizionamento e continua a orientamento, formazione, amministrazione stipendio, valutazione delle prestazioni, lo sviluppo, la promozione, e, infine, la terminazione. Poi il ciclo ricomincia. Assicurarsi che tutte le aree che sono menzionati dipendente amichevole e sono progettate per trattenere i dipendenti. Identificare le aree in cui ridurrebbe i miglioramenti numero dei dipendenti lasciando.

Al fine di determinare dove sono a posto controlli aggiuntivi, misurare i costi del lavoro in termini di costo per unità, costo per costo di prova per assegno ospite, etc. Rompere i costi del lavoro per difetto all’unità più basso vi aiuterà a meglio identificare le idee di riduzione dei costi di identità. Renderà più facile presentare affetto e di controllo.

altri costi del personale

Questa categoria contiene le spese sarebbero tipicamente associati con

Applied Payroll Burden
I datori di lavoro Superannuation Porzione
vacanze
ferie pagate
Lascia Sick
Bonus
breve / lungo termine disabilità
Gruppo medico

Idee di riduzione dei costi

Assicuratevi che la vostra azienda ha un programma che offre a tutti i dipendenti a tempo pieno la possibilità di ricevere uno stipendio più alto in luogo di accettare Certain gestore benefici (come medico, dentistico e la vita-assicurazione). Oggi molti dipendenti sono in corso sul progetto di un coniuge. Perché non lasciare che i dipendenti scelgono di questi stipendio più alto in sostituzione delle prestazioni? Fino a quando lo stipendio meno l’aumento dei costi delle prestazioni, l’azienda farà risparmiare denaro e dipendenti sarà aumentare il loro reddito.

Valutare il costo della sua amministrazione pensione. Ci sono programmi competitivi in grado di ridurre i costi amministrativi. Una singola valutazione di tre diverse società determinerà se si ha l’opportunità di Realizzare risparmi. Anche se non si desidera cambiare l’amministrazione di pensione corrente è ancora può essere in grado di negoziare condizioni migliori, mostrando la vostra valutazione.

Riduce assicurazione lavoratori compensazione riducendo i aggressivamente incidenti. Valutare i vostri reclami della compensazione degli operai attuali per determinare la vostra storia. La maggior parte delle aziende di un tasso fisso operativo e mai re-evaluate- loro anche se le loro esperienze cambiano. A seconda della vostra attività si può essere sorpresi il potenziale di risparmio qui.

L’utilizzo di Internet per condurre indagini beneficiare i costi conformi a quelle delle organizzazioni simili.
Sfide fornitori di terze parti per ridurre i costi di amministrazione, utilizzando le mappe di profitto modello e passando il risparmio insieme a voi quelli.

continuerà a monitorare i costi della compensazione degli operai e sviluppare piani di azione per ridurli.

torna a sviluppare un programma di lavoro che mette dipendenti feriti in posizioni alternative. Ci sono momenti in cui i dipendenti feriti vogliono rimanere attivi nell’organizzazione e sono disponibili posizioni appropriate.

negoziare gli insediamenti a lungo termine quando le situazioni dei lavoratori di compensazione dettare.

eliminare l’alcol a tutte le attività aziendali sponsorizzata. Questo approccio può prevenire incidenti, tagliare i costi e ridurre i rischi delle bevande a funzioni.

Comunicazioni

Questa categoria contiene oneri tipicamente associati con

lunga distanza Telefono
Cellular Phone
cercapersone
linee dati
linee fax

Idee di riduzione dei costi

Autorizzare un consulente di telecomunicazioni per analizzare tutti i costi di comunicazione in termini di tariffe applicate, le attrezzature utilizzate, e programmi offerti, le promozioni disponibili, l’utilizzo, opzioni del telefono cellulare, a lunga distanza prestazioni carrier e dei prezzi, le combinazioni di fax e linea di sicurezza, passato fatture, e così via. Tale struttura del contratto in modo che le bollette di consulenza sulla base della percentuale di costi salvata o rimborsi ricevuti. In questo modo, non ci sarà alcun costo per te, se il consulente non è riuscita a migliorare la vostra linea di fondo. Esaminare tutte le aree della comunicazione per scovare queste sacche di spesa spesso che passano inosservati. Cercapersone e telefoni cellulari sono ordinate e distribuiti solito senza il beneficio di un piano organizzato. Ci sono sconti reali e significative se guardarsi intorno.

Continuare a rinegoziare le tariffe e condizioni Con il che forniscono i fornitori di servizi. Impostare una procedura in corso per rinegoziare tariffe e condizioni costantemente.

monitorare e controllare il costo di comunicazione sulla base del costo per unità di prova (gli ospiti controllano, o che simili), al fine di determinare eventuali altre sedi per esercitare il controllo.

Programmi di utilità

In questa categoria associata Tipicamente spese sono

Gas e Energia Elettrica Utilizzo
Acqua

Idee di riduzione dei costi

Autorizzare un consulente utility per analizzare i costi di utilità. Tali consulenti dovrebbero sapere come trattare efficacemente con le società di servizi pubblici locali al fine di scoprire le opportunità mancate o vantaggi connessi con gas e dei servizi elettrici. Essi dovrebbero essere pienamente Autorizzato per controllare attrezzature e record esistenti. Essi dovrebbero essere esperti nello sviluppo di un indice e la creazione di analisi della domanda e grafici per individuare situazioni in cui si potrebbe essere stato in eccesso. Essi rappresenterebbero Presentare i vostri problemi alla commissione di utilità pubblica.

Pay vostro consulente sulla base di una percentuale dei risparmi associati con la sua azione passi. Il tasso tipico è 25% al 30% dei risparmi e rimborsi dimostrata per un periodo di tempo specifico. Non ci dovrebbe essere alcun costo se i risparmi non sono dimostrate.

adottare misure di azione tra cui la conservazione dell’energia termostati di regolazione a 72 ° C. Controlli automatici messi in atto dovrebbe essere quello di controllare la temperatura durante le ore.

spegnere le luci nelle sale per conferenze, servizi igienici e quando non sono in uso ufficiali.

spegnere tutte le luci non legati alla sicurezza alla chiusura delle attività.

commissioni professionali

Questa categoria include gli oneri tipicamente associati con i servizi professionali: come

Risorse umane e spese legali relativi
Le proposte (nazionale e internazionale)
corrispettivi per servizi tecnici
Altre spese professionali

idee per il risparmio dei costi,

parlare di tasse. Se il tuo avvocato non portare il discorso delle tasse, si dovrebbe. Non essere timido. Nel mondo degli affari, gli avvocati sono liberi di fissare le proprie tasse. Il momento migliore per discutere è all’inizio di una nuova questione legale.

cercare di risolvere, piuttosto che litigare casi.

Hai avvocati in grado di progettare moduli standard utilizzati nelle operazioni di routine.

Conclusioni

più si capisce il potere della lista ESTA, più vi renderete conto è necessario mettere le mani su tutti gli altri idee per la vostra attività. Vai a www.profitmaps.com.au per ottenere e utilizzare semplici processo in 5 fasi che può fare questo per il vostro business.

menzionato come ogni pensiero che avete il potenziale per aumentare il margine di profitto netto per molti punti%. La ricerca mostra Aumentare i profitti del 4% -56% e riduzione dei costi del 18% -37% entro 2 anni. Di solito una riduzione del 5% dei costi è sufficiente per turnaround maggior parte delle imprese in perdita.

Per ottenere il massimo beneficio e garantire che le azioni portano a migliorare la vostra linea di fondo è necessario una metodologia strutturata o di un processo su una base in corso: come il processo in cinque fasi suggerito in www.profitmaps.com.au .