leader aiuta a capire i cinque elementi del team di successo e di stabilire Questi elementi nelle proprie squadre. Esso comprende una lista di controllo da utilizzare nella creazione di una squadra “carta”. Si tratta di uno strumento molto utile per i nuovi team, così come per le squadre sono alla ricerca di un Quel senso rinnovata di scopo.
La Carta della squadra
Squadre di successo hanno cinque cose a posto:
1. Un chiaro senso di scopo
2. Norme ben capito di comportamento
3. indicatori di successo misurabili
4. ruoli e responsabilità chiare
5. Norme operative
Questi sono incorporati in una squadra Spesso Carta – un unico documento in cui tutti i cinque elementi sono svalutate. Utilizzare questo elenco di controllo per garantire che si ‘ve stabilito tutti i cinque elementi della squadra. Utilizzando un facilitatore qualificato a tutti partecipare e garantire squadra buy-in per ogni elemento della Carta.
squadra Scopo
La prima parte della riunione dedicata a rispondere Dovrebbe essere a queste domande:
• Perché esta team è stato messo insieme in primo luogo?
• Qual è lo scopo o mission critical della squadra?
• Quali sono gli obiettivi della squadra?
• Che altro fa la squadra vuole raggiungere?
• Quale sarà la squadra essere chiamato?
team Norme
team norme sono i comportamenti tipici di ciascun membro del team. Esplicitamente identificarli è fondamentale per rendere efficace la funzione di squadra.
• Quali sono i valori della squadra? (Chiedi i membri del team di identificare i comportamenti che prenderebbe in considerazione essenziale al successo del team.)
• Come faremo a prendere le decisioni? (Strumento consigliato: “decisionale tipi”)
• In che modo i membri del team di supporto e interagiscono tra loro?
• Quali saranno le nostre regole terreno di incontro? (Strumento consigliato: “Regole di base per le conversazioni produttive.”)
Successo Indicatori
Ora vogliamo vedere come la squadra misurare il successo STI. Porsi le seguenti domande:
• quali risultati ha la squadra vuole raggiungere?
• Come sarà la squadra so che è successo? (Quali misure intende usare?)
• Come intende valutare i progressi che sta facendo?
• In che modo il team di riconoscere l’un l’altro e celebrarla successi?
• In che modo l’affare squadra con scarso rendimento?
ruoli del team
dovrebbe concentrarsi sul processo decisionale ruoli della squadra. Porsi le seguenti domande:
• Qual è la modalità tipica del processo decisionale per la squadra ESTA?
• Chi è responsabile per chiarire i ruoli decisionali dei membri del team di squadra e se siamo poco chiaro?
• È qualcuno del team responsabile della gestione di ogni decisione importante?
• Quanto autorità non la squadra devono prendere decisioni per consenso?
Regolamento operativo
regole di funzionamento definiscono il modo in cui il Should gestisce le proprie riunioni di gruppo. Porsi le seguenti domande:
• Con quale frequenza sarà la squadra si incontrano?
• Quanto durerà il team si incontrano?
• Chi facilita l’incontro?
• Che tipo di ordini del giorno vogliamo? Come faremo a costruire ordini del giorno?
• Come faremo a valutare le nostre riunioni / azioni?
• Che tipo di incontro note cosa vogliamo?
• A chi sono distribuite le note?
• Quando si distribuiscono le note?
• In quale altro modo potremo comunicare dopo l’incontro?
• In quale altro modo potremo gestire i nostri incontri?
Passi successivi
• Annotare impegni della squadra in una Carta. Distribuire la carta per ogni membro del team.
• regolarmente rivedere questi impegni (almeno due volte l’anno). Chiedi la squadra: “Stiamo facendo quello che abbiamo detto che avrebbe”
• Follow-up in tutte le aree in cui la squadra si sente che deve rafforzare i suoi impegni.