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La forza lavoro ha diverse generazioni Funzionamento fianco a fianco. Ogni generazione ha esigenze diverse che significa che si dovrà gestire in modo diverso. Quindi non solo avete stili personali da affrontare, si ha anche la generazione del dipendente per includere nel motivare il dipendente.
Dati i requisiti di grande talento e il pool di talenti limitata, è probabile che si avrà un “lavoratore anziano” come parte della vostra squadra. Conservazione dei dipendenti forti, non importa ciò che si trova in generazione hanno, è una delle vostre funzioni primarie all’interno della società.
Ciò che costituisce un “lavoratore anziano … qualcuno sul posto di lavoro 40 anni e più vecchi.” Negli Stati Uniti, essere consapevoli della discriminazione basata sull’età in Employment Act (ADEA), che entra in funzione non appena un dipendente si trasforma 40. All’interno del “lavoratore anziano” generazione, si avrà esigenze diverse … 40, 55 o 65 anni olds maggio … hanno diverse esigenze del posto di lavoro.
Cosa succede quando si gestisce un dipendente che ha più anni che si ‘fare nel mondo del lavoro o All’interno del settore? Qual è la tua opinione su di loro? Li vedi come membri della vostra squadra importante, o visualizzarli dalla vecchia scuola e non fino a conoscenza del business corrente o tecnologia? E ‘importante che tu sia onesto con te stesso, perché la vostra percezione di come si che colpisce individualmente li trattano. Come si risponde a un dipendente influenzerà il loro produttività, che a sua volta influenza il vostro business.
Così come si può motivare un “lavoratore anziano?”
ha bisogno di un maggiore di lavoratori sono così come allo stesso modo diverso da altre generazioni:
Similitudini
-Mantenere Comunicazione coerente in tutto ciò che ci si aspetta da loro e come li sosterrà nel soddisfare queste esigenze.
-Creare Un ambiente di apprendimento Essi possono continuare così per essere produttivi nel business.
-Quickly Gestire il conflitto per ridurre al minimo i problemi di morale.
-Fornire Una sana dose di apprezzamento per quello che portare al tavolo.
Inoltre, il rispetto è importante per tutti i membri del team ma soprattutto per la “lavoratori anziani”. Vogliono sapere che ‘Il loro lavoro conoscenza valore.
-Se avete un lavoratore più anziano che ti sfida, perché stati in campo più a lungo di quanto si … non si ottiene difensivo. Invece, concentrarsi sulla fornitura di direzione Con loro, insieme ad una buona dose di apprezzamento.
-get Il loro impegno per aiutare a sviluppare il business. Chiedono loro come possono efficacemente contribuire alla squadra. Ogni volta che un dipendente si impegna a far parte del successo della squadra, il vostro lavoro è molto più facile.
Il loro valore -Ingrandisci utilizzandoli come mentori all’interno del vostro team.
-Non Si supponga si conoscono i loro aspirazioni di carriera …. check-in con loro.
-Non devi dimostrare che sei il Gestore con loro … hanno fatto il giro del posto di lavoro e sapere tutto sui ruoli di gestione. Al contrario, essi si concentrano sulla massimizzazione ciò che hanno da offrire alla squadra. Il loro guadagno rispetto.
Tempo -Flessibile … il lavoratore anziano vicino alla pensione chi si consiglia di lavorare a tempo parziale. Se avete bisogno di loro conoscenza, potrebbe essere necessario essere creativi per sostenere le loro esigenze.
-Benefici Può essere l’aspetto più importante di un piano di compensazione lavoratori più anziani. Il check-in per vedere ciò che vogliono.
Come manager, è necessario fornire le stesse aspettative di rendimento per tutti i membri del team … non importa quale sia la loro generazione. La differenza sta nel modo in cui si è sensibili a ciascun dipendente e ciò che motiva lui o lei a eseguire.