Negli ultimi dibattiti e la lettura in Performance Improvement umano (HPI), abbiamo imparato a conoscere diversi miglioramenti che dovrebbero essere considerati per l’uso nel processo di Job Hazard Analysis (GAI). Vantaggi Job Hazard Analysis In primo luogo, il GAI è un grande strumento che vi aiuterà a gestire i rischi associati, e l’eventuale produzione di eventi di perdita che sono normalmente incorporati in ogni fase del lavoro, e il compito. In secondo luogo, il processo scopre questioni sono integrati nel lavoro stesso. Per arrivare alla radice di questi problemi non coperti, dobbiamo cominciare con una semplice domanda: “Si tratta di un lavoro per evitare, ampiamente modificare o riprogettare terzo luogo, il GAI identifica le opportunità di miglioramento del sistema di gestione sicurezza e infine., il processo fornisce la base per una analisi sul posto di lavoro in base al rischio. Noi crediamo che i rischi associati, e la produzione di eventuali eventi di perdita devono essere identificati prima di eseguire qualsiasi lavoro. L’intenzione dovrebbe essere quella di cambiare il processo di analisi dei pericoli dedicate alla riduzione della perdita solo uno sforzo di perdita e riduzione del rischio combinato. L’errore umano contro Attrezzatura Fallimento Tradizionalmente, molti professionisti hanno utilizzato un gruppo / 20% 80% errori umani e guasti hardware. Gli studi di performance umana in corso abbiamo esaminato mostrano che abbiamo bisogno di approfondire ulteriormente questa divisione 80/20 e non fermarsi al 80% come unico errore umano. Sulla base degli studi, questo 80% può essere suddivisa a sua volta in 70% di errori umani dovuti a “debolezza organizzativa” o “errori latenti” e che solo il 30% è dovuto ai singoli errori.
Se il 70% di questo 80% è dovuto alla debolezza dell’organizzazione, quindi il 56% (70% volte 80% = 56%) della produzione eventi di perdita sono causa di errori latenti costruiti da debolezza organizzativa. Solo il 24% (30% i tempi 80% = 24%), sono dovute ai singoli errori.
Oltre la metà di errore umano non è dagli errori commessi dal dipendente di toccare l’apparecchio o compiti, ma sono stati progettati nel lavoro stesso! Errori latenti errori latenti relative carenze organizzative o guasti delle apparecchiature che giace dormiente e nascondere inosservato, visto che non hanno effetto immediato o negativo. Errori latenti possono trascorrere lunghi periodi di tempo prima di creare una situazione di perdita di produzione. Errori latenti includono varie operazioni gestionali, di sorveglianza, di ingegneria e le direttive amministrative o decisioni che hanno il potenziale di creare i presupposti per errore o non riescono a prevenire, cattura o attenuare gli effetti di un errore. Adattamento Human Performance Improvement Che cosa questo ci dice è che il processo di analisi del rischio dovrebbe prendere in considerazione in precedenza dormiente o sono già integrati nel design degli errori sul posto di lavoro. Dal momento che gli esseri umani sono fallibili, non possiamo assumere che un lavoro è stato inizialmente perfettamente progettato per la massima efficienza o efficacia. Infatti, può essere completata sulla base di una lunga tradizione di movimenti e le azioni che sono effettivamente producendo una perdita trappola per il lavoratore se più elementi si uniscono ad un certo punto nel tempo futuro. Miglioramenti JAI base di Performance Improvement umano, quando si sviluppa un JAI, si dovrebbe considerare quanto segue:
- Può essere individuati tutti gli errori latenti che vengono incorporati nel lavoro di progettazione ? Questi errori possono essere costruiti in richieste di compiti, competenze individuali, l’ambiente di lavoro, e aspetti della natura umana.
- Che lavoro articoli può essere riprogettata o modificati per ridurre il rischio e la portata dei rischi potenziali?
- E ‘questo il lavoro è stato completato nella stessa area o area con altri lavori, con i pericoli ei rischi che possono sviluppare un effetto sinergico creando un grande potenziali perdite e aumento del rischio!
vi suggeriamo di dare un’occhiata al processo di identificazione del pericolo e prendere in considerazione altri aspetti della prestazione umana al di là solo la meccanica del corpo e l’ergonomia di base. Noi crediamo che la GAI è fondamentale per un sistema di gestione della sicurezza e l’adattamento dei concetti di miglioramento delle prestazioni umane nella loro analisi dei rischi sforzi possono fornire ulteriori informazioni sulla portata dei rischi, i pericoli e controlli migliorati .
Riferimenti
- Dipartimento di Energia Umana Manuale Performance Improvement, Volume I, 2009 US
- “Job Hazard Analysis, una guida per la conformità volontaria e oltre” James Roughton e Nathan Crutchfield, edito da Butterworth Heinemann, 2008.