Il diagramma a lisca di pesce Six Sigma è uno strumento, che è impiegata durante la fase di analisi del Lean Six Sigma progetti. Il diagramma a lisca di pesce Six Sigma, noto anche come il diagramma di causa-effetto vi aiuterà a visualizzare schematicamente la molte cause di un problema o di un effetto. Il diagramma a lisca di pesce Six Sigma Identifica le cause alla radice per un problema di processo, che è al centro dello sforzo di miglioramento.
Il diagramma a lisca di pesce Six Sigma analizza la radice cause che, composte da due componenti principali e cioè il brainstorming il più probabile per cause di fondo e poi una validazione Quelli con dati che sono alla radice le cause in corso.
Di solito i membri che partecipano al processo di creazione di un diagramma a lisca di pesce Six Sigma sono composti da entrambi i membri del progetto Six Sigma e le persone che svolgono il processo, che è oggetto del progetto. Entrambi i gruppi chip con preziose radice primaria Per quanto riguarda la causa di un problema e le domande che dovrebbero essere chiesto al fine di demistificare quelle cause.
I passaggi per creare un diagramma a lisca di pesce Six Sigma?
Mettere insieme le persone giuste e poi un aspettative settembre Per quanto riguarda la formulazione del diagramma a spina di pesce Six Sigma. Come è tipico della maggior parte delle procedure di brainstorming, i partecipanti andrebbero l’impulso di esprimere le proprie percezioni e idee, Essi hanno la maggior parte di pertinenza del possibili cause del problema. Gli altri dovrebbero conservare il giudizio fino alla prossima fase del processo quando il potenziale cause profonde e controllati e validati.
Molte squadre preferiscono utilizzare il “cinque perché sta” tecnica per chiarire le possibili cause, e poi un organizzarle utilizzando il diagramma a lisca di pesce Six Sigma, mentre altri preferiscono compilare il diagramma a lisca di pesce fin dall’inizio con lo scopo di quotazione e organizzazione le possibili cause.
Inizia l’esercizio disegnando la testa del pesce e la sua lisca centrale. Vicino alla testa del pesce scrivere una breve frase che descrive il problema quello per cui le cause vengono dedotte.
Si dovrebbe poi disegnare linee dalla principale Diversi osso in modo che convergono in un angolo per assomigliare lische di pesce. Rompere il processo verso il basso per descrivere fasi distinte e li usa per etichettare l’osso principale. Ad esempio, è possibile avere le ossa, che rappresentano l’ordinazione, il marketing, le prestazioni del prodotto e la consegna, il marketing e le fasi di compimento del processo. Si potrebbe etichettare anche le principali ossa alle categorie rilevanti secondo per evidenziare il processo e il problema, come politiche come, difetti, tecnologia e comunicazione.
Questa fase è seguita dal processo di creazione di un diagramma a lisca di pesce Six Sigma. A questo punto i partecipanti avrebbero cominciato il brainstorming perché i problemi nella testa di pesce menzionato si stanno verificando. Questa è la richiesta da parte del promotore chiedendo circa le possibili ragioni per le quali potrebbero avere questi problemi sollevati. Per ciascuna delle possibili cause di osso è aggiunto all’osso principale.
L’ultimo passo nel diagramma a spina di pesce Six Sigma impegna ciascuno del potenziale di uscita verso il basso provoca cause alla radice con sus. Ciò richiede i partecipanti a chiedere il motivo per cui il cliente si è conclusa con il prodotto sbagliato.
Una volta che il diagramma a lisca di pesce Six Sigma è completa, la cintura nera o verde a capo del progetto procederà quindi a prendere la squadra attraverso il processo di analizzare le cause profonde che sono stati portati su e determinare quale di essi sarebbe stato accertato con i dati.