Per la prima volta nella storia, quattro generazioni sul posto di lavoro. Decrescente sono tradizionalisti, Baby Boomers, Generazione X e Generazione Y, che sono persone di età inferiore ai 31. differenze generazionali sono i valori, gli atteggiamenti e le credenze di ogni generazione, modellati da ciò che ogni gruppo ha imparato eventi di formazione nelle loro giovani vite. Come le “cattive abitudini” può stare con noi per tutta la vita e sono spesso difficili da cambiare. Chiamo differenze generazionali, in quanto possono causare un sacco di stress sul lavoro.
Qui ci sono 3 elementi fondamentali di ogni uomo d’affari deve conoscere differenze generazionali.
Fatto # 1 differenze generazionali causano frustrazione sul posto di lavoro. Quando si parla di persone nella mia comunità, penso che molti non sanno differenze su generazionali. Non si rendono conto di come cuocere a fuoco lento in un “fuoco lento” appena sotto la “superficie della pentola con coperchio” di controllo, e possono straripare in qualsiasi momento. Questo lento effetti bollire società il lavoro di squadra, la motivazione e la produttività dei dipendenti.
Fact # 2 imprenditori e manager di oggi sono più sensibili all’accumulo di frustrazione per i dipendenti. Il settanta per cento dei dirigenti d’azienda, proprietari e manager di oggi sono tradizionalisti e Baby Boomers. Possono avere livelli più alti di “frustrazione latente” quando raggiungono oggi i dipendenti più giovani a causa di un crescente divario nei valori, atteggiamenti e credenze. Il divario non è solo più vecchio tra di loro, ma la tecnologia cambia sempre più velocemente, le comunicazioni più economici -. Le cose che hanno cambiato il nostro modo di vivere ogni giorno e questo è ancora più importante, come le aziende
diventano
Fact # 3 differenze generazionali minacciano la fidelizzazione dei dipendenti. I costi di reclutamento e formazione continua di nuovi dipendenti sono uno dei più significativi, evitabile per la maggior parte dei costi delle imprese. Secondo il Dr. Joanne Sujansky, che costa fino al 50% di uno stipendio generale per sostituire i dipendenti ogni volta che se ne vanno. E, si prevede che il 30% del Gen Y ha sette posti di lavoro, mentre in poco più che ventenne.
Se sei un imprenditore o capo, la sensazione che ‘slow-latente “frustrazione dei dipendenti, non sono soli. Questa preoccupazione è così grande tra le imprese oggi che il 59% dei professionisti HR relazione che permetterà manager di linea nel 2011 sulla strada per risolvere le differenze generazionali.
Che cosa si può fare per la frustrazione e la fidelizzazione dei dipendenti differenze generazionali perso?
Forse avete pensato “no auto” Y Generation per salvare la frustrazione e la spesa. Se questo è il caso, poi pensare di nuovo. Una forza lavoro che invecchia, in calo tassi di natalità, la necessità di competenze tecnologiche e lavoratori della conoscenza, e la perdita della leadership indicano che probabilmente è necessario assumere lavoratori più giovani in un prossimo
futuro
Questo è ciò che fare per cancellare la frustrazione e motivare i dipendenti a rimanere.
Lascia la tua auto e tutti i loro dipendenti di formazione in specifiche differenze generazionali per descrivere perché le generazioni sono diverse, come guidare la Generazione Y, e come creare squadre che completano le differenze . I vantaggi includono la riduzione della frustrazione dei dipendenti e fatturato e una maggiore motivazione e retention. Nella nostra economia stagnante oggi, non c’è momento migliore per prepararsi per un futuro proficuo nell’insegnare loro dipendenti sulle differenze generazionali.
Quando educare se stessi ei vostri dipendenti sulle differenze generazionali, l’azienda beneficerà dipendenti motivare e aumentare la ritenzione dei dipendenti.